La globalisation, la mondialisation et la complexité croissante des réseaux logistiques compliquent la tâche des entreprises du secteur : difficile d’ètre toujours les premières dans la course à l’innovation dans ce contexte… Ainsi, pour faire face aux fluctuations de la demande sur leur marché, beaucoup d’entre elles choisissent d’appliquer des stratégies de différentiation retardée (« Postponement Strategies »), qui leur permettent de pouvoir offrir au marché une large gamme de produits tout en évitant des coûts de stockage excessifs. Face à autant de contraintes, il est crucial de pouvoir analyser, comprendre et corriger les performances opérationnelles et financières de leur Supply Chain.
Le processus de planification des ventes, des stocks et des opérations (SI&OP – Sales, Inventory & Operations Planning) est fondamental pour l’équilibrage et la synchronisation de la demande avec l’ensemble de la chaîne logistique. Inscrivez-vous à notre séminaire en ligne, pour découvrir comment il vous est possible de créer de la valeur en permettant à votre Supply Chain d’impacter positivement vos performances métier.
Alors que beaucoup d’entreprises ont déjà mise en œuvre un PIC (plan industriel et commercial), bon nombre d’entre elles ont du mal à obtenir des résultats positifs. Pourquoi? Quels sont les facteurs de succès d’un processus PIC et quels sont les écueils à éviter? Un processus SI&OP correctement appliqué permet:
  • Aux cadres de l’entreprise de comprendre comment atteindre leurs objectifs et fournit un environnement favorisant la prise de décisions basée sur des éléments factuels et des données réelles.
  • D’intégrer, à un niveau tactique, les différents processus de l’entreprise et d’accroître la visibilité tout au long de la supply chain. Ce résultat est obtenu grâce à la création d’une vision unique de la planification commerciale et industrielle, tout en créant un cercle vertueux dans lequel le marketing, les ventes et les opérations s’engagent ensemble sur un ensemble de stratégies et d’actions communes.
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TXTPERFORM 2008 est basé sur les dernières technologies Microsoft.


Ce séminaire en ligne permettra à vos équipes commerciales, marketing, financières et supply chain d’avoir un aperçu des domaines qui ont été identifiés par vos confrères européens comme des axes de progrès. Ce séminaire en ligne vous permettra également d’échanger autour des challenges du secteur et d’aborder le thème de la technologie sous l’angle du processus S&OP.




Durée 60 Minutes.
La participation est gratuite




En savoir plus:
Albane Noel
albane.noel@txtgroup.com
Tel: +33 (0)1 55 80 71 26
www.txtgroup.com


A propos de TXT e-solutions (www.txtgroup.com)
TXT e-solutions est l’un des principaux acteurs du marché international des logiciels – solutions et services – pour la gestion de la demande et de la Supply Chain avec sa suite progicielle TXTPERFORM 2008. Basée en Italie à Milan, TXT possède de nombreuses implantations en Italie, en France (Paris, Lyon), en Angleterre, en Espagne, en Allemagne, aux Pays Bas ainsi qu’aux Etats-Unis. Depuis Juillet 2000, TXT e-solutions est cotée à la bourse de Milan (TXTS).
A propos de Microsoft
Fondée en 1975, Microsoft (cotée au NASDAQ sous le symbole MSFT) est le leader mondial du logiciel. La société développe et commercialise une large gamme de logiciels, accessoires et services à usage professionnel et domestique. La mission de Microsoft est de mettre son expertise, sa capacité d’innovation et la passion qui l'anime au service des projets, des ambitions et de la créativité de ses clients et partenaires, afin de faire de la technologie leur meilleure alliée dans l’expression de leur potentiel. Créée en 1983, Microsoft France emploie plus de 1 200 personnes. Depuis le 1er février 2005, la présidence est assurée par Eric Boustouller.
Pour en savoir plus sur les solutions et programmes Microsoft pour l’industrie, consultez le site www.microsoft.com/france/industrie
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