Supplier Relationship Management

Creción de valor añadido desde los ecosistemas de su cadena de suministro

La globalización está aumentando la importancia estratégica de las redes de proveedores. Las estrategias de subcontratación tienen como consecuencia la focalización en las habilidades propias, y por lo tanto aumentar el peso de las redes de proveedores para el resto de tareas, aumentando la calidad del producto entregado al mercado final. Disponer en una red de suministro fiable, transparente y ágil se puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso respecto a nuestros competidores. La solución de Supplier Relationship Management actúa como un marco común permitiendo la colaboración entre fabricas/retailers y sus proveedores y redes logísticas:

  • Colaboración entre los diferentes socios comerciales con cobertura de todos los procesos de la cadena de suministro, desde el abastecimiento y compras, a la monitorización de la producción subcontratada, a la distribución
  • Información compartida en tiempo real a través de la web
  • Rápida respuesta a las posibles perturbaciones mediante la gestión de eventos
  • Compromiso mutuo y el control sobre los procesos gracias a KPI y a capacidades de Performance Management para ayudar a mejorar la calidad de las relaciones con los proveedores.

Supplier Relationship Management

TXT e-solutions pone a su disposición funcionalidades avanzadas de SRM con el módulo TXTCHAIN , que forma parte de la suite TXTPERFORM2008 . Con TXTCHAIN yla empresa podrá manejar todos los aspectos de SRM en un único entorno web – abastecimiento y negociación del contracto, compras y gestión de los pedidos, logística y distribución, incluyendo la gestión de los eventos y resultados, y permitiendo la evolución de la cadena de suministro para lograr relaciones beneficiosas para todos los actores y aportando valor añadido al producto final.

  • TXTPERFORM2008

Los Beneficios De SRM

  • Según los expertos, algunos de los logros de las empresas obtienen con las mejores SRM, podrían ser:

     

    • La programación de tareas de forma coordinada lleva implícita una mejora de las entregas de proveedor en términos de tiempo, es decir, hasta el 50% de reducción en los inventarios de materia prima
    • Automatizar las actividades que no dan valor añadido pueden liberar el tiempo de los empleados hasta 2-digitos en porcentaje
    • Compartir objetivos con proveedores estratégicos produce una reducción de los costes y una mayor complicidad que mejora la relación entre ambos

     

TXTPERFORM2008

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