Textil y Moda

La complejidad del mundo de la moda es evidente: una demanda difícilmente previsible, la variabilidad de las tallas, colores y tejidos con colecciones que cambian continuamente, lead-time muy apretados a lo largo de una cadena del suministro cada día más global. En un contexto donde innovación y time-to-market son los pilares del éxito de las empresas, hoy en día vencen las cadenas integradas, que consiguen controlar tanto los tiempos como los costes totales.

TXT for Fashion

Gestionando de forma end-to-end los procesos de negocio críticos para el sector,  TXTPerform soluciona los problemas típicos de:

  • Moda y Calzado
  • Joyería, Relojería y Complementos
  • Textil

Moda y Calzado:

  • gestión completa de las variantes talla/color;
  • integración de los procesos de budgeting, planificación de la demanda, compras a ciegas y planificación de la producción;
  • planificación y gestión de proveedores y subcontratistas heterogéneos y distribuidos (típicamente locales para producciones de calidad, remotos para productos comercializados);
  • planificación de la distribución multicanal con lógicas mixtas (push-pull-push) y optimización de la redistribución de la mercancía.

Joyería, Relojería y Complementos:

  • forecasting y budgeting colaborativo;
  • gestión diferenciada del lanzamiento de nuevos productos, promociones y especialidades;
  • integración de la planificación de los productos acabados y componentes;
  • gestión de temáticas de envío y seguimiento de mercancía.

Textil:

  • gestión de las variantes;
  • secuenciación de la producción propia y de los subcontratistas;
  • integración de la red de proveedores en un portal logístico empresarial con diferentes estándares de comunicación, como MODAML;
  • gestión de subcontratistas y de procedimientos de control de calidad.
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Más de 220 clientes en el sector de la moda

  • Armand Basi, Calvin Klein Jeans, Celine, Champion Europe, Dolce & Gabbana, Gerry Weber International, Gucci Group, Groupe Chantelle, Hellmann Meyer & Meyer, Hugo Boss, Le Tanneur, Loro Piana, Louis Vuitton Malletier, Russell Corporation, Valentino Fashion Group, VF Services (The North Face, Jansport) y Super Rifle.
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Algunos clientes experimentaron

    • Reducción del time-to-market de las nuevas colecciones;
    • Incremento en dos cifras de las ventas y de los espacios destinados a las propias colecciones por parte de los mayores distribuidores;
    • Crecimiento del 20% en términos de nivel de servicio;
    • Posibilidad de conectar, a través de la realización de un marketplace online, más de 350 empresas partner del sector moda ¿Sentido del mensaje?

Procesos principales

    • PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT (PLM):
      • Planificación de las colecciones y budgeting;
      • Gestión de las fichas técnicas de producto (PDM);
      • Proceso colaborativo de co-design;
      • Gestión de los workflow.
    • FASHION PRODUCTION:
      • Gestión de la demanda y definición de los presupuestos;
      • Planificación de las compras y de la producción;
      • Colaboración con proveedores y subcontratistas.
    • FASHION RETAIL:
      • Planificación de la demanda y del merchandise;
      • Planificación del surtido y asignación en tiendas;
      • Planificación de los reaprovisionamientos;
      • Análisis de los datos de venta e informes.