Supplier Relationship Management

Créer la valeur grâce à votre réseau de fourniture

La mondialisation a mis en avant le rôle stratégique des fournisseurs. La délocalisation et l'externalisation ont amené les entreprises à se recentrer sur leur cœur de métier et, en parallèle, ont accru l'importance des réseaux d'approvisionnement dans la création de valeur pour les clients. Un réseau d’approvisionnement fiable, flexible et transparent peut faire la différence avec vos concurrents. Les solutions de Gestion de la relation fournisseur (Supplier Relationship Management – SRM) apportent un cadre commun qui permet la collaboration entre fabricants, distributeurs, fournisseurs et opérateurs logistiques :

  • Collaboration entre tous les partenaires commerciaux avec une couverture complète des processus supply chain, depuis la sélection des fournisseurs, les achats et le pilotage de la production externalisée, jusqu’à la logistique et la distribution
  • Partage des informations en temps réel via des accès Internet
  • Bonne réactivité à d’éventuelles anomalies grâce à la gestion des événements
  • Engagement et contrôle mutuel du processus grâce aux capacités de gestion des flux de travail et de mesure des performances, qui renforcent la qualité de vos relations fournisseurs.

Supplier Relationship Management

TXT e-solutions offre des fonctionnalités SRM avancées avec le module TXTCHAIN, qui fait partie de la suite TXTPERFORM2008. Avec TXTCHAIN, vous pouvez gérer tous les aspects du SRM dans un environnement Web unique : recherche de fournisseurs et négociation des contrats, gestion des achats et des commandes, logistique et distribution, gestion des flux de travail, des événements et des performances. Vous et votre réseau de fourniture évoluez ainsi vers une relation gagnant-gagnant, moteur de la création de valeur pour tous les acteurs concernés.

  • TXTPERFORM2008

Avantages du SRM :

  • Les experts soulignent les résultats d’un processus SRM efficace :

     

    • La coordination des plannings améliore la ponctualité des livraisons de la part des fournisseurs et permet de réduire jusqu'à 50 % les stocks de matières premières
    • Grâce à l'automatisation des tâches sans valeur ajoutée, le temps du personnel peut être utilisé de manière plus rentable
    • Le partage des objectifs avec les fournisseurs stratégiques permet de réduire les coûts et d’augmenter la réactivité face à la demande

     

TXTPERFORM2008

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