Procurement Planning

Les approvisionnements : un facteur stratégique pour l'efficacité de l'entreprise

Procurement Planning aide à la planification des approvisionnements en synchronisant les besoins matières/composants avec les plans de production, en équilibrant les approvisionnements avec les besoins de production réels.

La planification des approvisionnements est un processus clef dans toute entreprise. Dans un environnement où les délais d’approvisionnement sont longs, les matières/composants difficilement disponibles où les achats très contraignants en termes de délais et quantités, le processus d'approvisionnement prend une importance majeure. Procurement Planning apporte une aide à la décision aux approvisionneurs. Lors de la planification, la solution prend en compte simultanément les contraintes de calendrier, de capacités du fournisseur, les délais, les capacités de transport et les règles de lotissement pour générer un plan d'achat optimal. De plus, Procurement Planning suggère le fournisseur qui permet de minimiser les coûts d'achat tout en respectant la demande du marché.

Fonctionnalités

• Planification des approvisionnements synchronisée au plan de production ;
• Analyse des alternatives d'approvisionnement ;
• Aide aux choix de type make-or-buy (fabriquer ou acheter).

Bénéfices

• Disponibilité des matières/composants pour la production ;
• Réduction des coûts et des délais d'achat ;
• Amélioration de la rotation des stocks.

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