Biens de consommation

Les acteurs du secteur des biens de consommation se trouvent face à de nombreux défis : proposer la bonne quantité de produits dans les délais impartis, pouvoir répondre à une demande variable et très influencée par les promotions, gérer l'innovation et une offre de plus en plus large, des délais courts imposés par les distributeurs, une compétition croissante avec les marques de distributeurs (MDD)

Renforcement du pilotage par la demande

En gérant de bout en bout les processus métier critiques, TXTPerform apporte une solution concrète aux problématiques du secteur des Biens de Consommation

  • Agroalimentaire et biens de consommation courante
  • Pharmacie & Soins de la personne
  • Biens de consommation durables

Agroalimentaire et biens de consommation courante :

  • prévisions des ventes journalières pour les nouveaux produits et les produits en promotion ;
  • gestion d'un nombre croissant de références sur des marchés de plus en plus segmentés ;
  • planification des promotions ;
  • gestion des contraintes de durée de vie ;
  • gestion des surplus et des nomenclatures inversées (industrie de la viande) ;
  • gestion des sous-produits et des co-produits ;
  • optimisation des niveaux de stock.

Pharmacie & soins de la personne (médicaments, hygiène et beauté) :

  • prévisions collaboratives avec les filiales, les grossistes et les distributeurs (produits faisant l'objet de promotions, de publicités et de variantes de packaging tels les biens de consommation) ;
  • gestion des stocks intermédiaires et des contraintes de péremption ;
  • nécessité de commercialiser des produits similaires mais non identiques, répondant aux contraintes "locales" (ex. normes de packaging) et tenant compte de la diversité des lois nationales ;
  • gestion de réseaux de distribution complexes, souvent à échelle internationale.

Biens de consommation durables :

  • gestion des processus de production complexes et coordination de réseaux de fournisseurs étendus et distants ;
  • gestion de la production multi sites, incluant les sous-traitants ;
  • gestion des prévisions des nouveaux produits générés par l’extension des gammes dans un contexte où les produits "fonctionnels et durables" suivent des logiques "fashion-like" avec des cycles de vie de plus en plus courts.
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Les entreprises ayant adopté le précepte de pilotage par la demande choisissent TXT

  • Cadbury EMEA, Schweppes S.A, Caviro, Chiesi Farmaceutici, Coca-Cola HBC, Laboratoires Expanscience, Lavazza, Lindt&Sprüngli, Saiwa (Gruppo Danone),TVS, Weetabix, Wedgwood.

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Bénéfices constatés par nos clients

    • Diminution des ruptures de stock;
    • Amélioration de 13% du taux de respect des délais de livraison, augmentation des durées de vie résiduelles dans les points de vente, réduction des stocks de produits finis et de matières premières (respectivement de 10% et 17%);
    • Efficacité des promotions accrue;
    • Meilleure utilisation des ressources avec une réduction considérable des rebuts;
    • Réduction de la période de couverture de stock de 5,2 à 4,1 semaines tout en augmentant le niveau de service.