Supplier Relationship Management

Ottenere valore aggiunto dalla collaborazione con i fornitori

Tendenze quali la globalizzazione dei mercati stanno aumentano sempre più la valenza strategica delle reti di fornitori. Ricorrendo all'outsourcing, le aziende tendono a focalizzarsi sulle attività primarie dell’impresa, accrescendo l’importanza dei propri partner nel produrre valore per il cliente finale.
Costruire una rete di partner che sia agile, trasparente nelle sue attività e affidabile, è sicura fonte di vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza.
Le soluzioni di Supplier Relationship Management (SRM) consentono di creare un ambiente per la collaborazione che coinvolga produttori, distributori, fornitori, fino agli operatori logistici. Si ottengono:

  • Collaborazione tra tutti i partner di filiera con una copertura completa dei processi della supply chain, dagli acquisti al monitoraggio della produzione in outsourcing, fino alla distribuzione
  • Condivisione delle informazioni in tempo reale via web
  • Risposta rapida a urgenze e eventi imprevisti
  • Controllo attraverso indicatori di performance e visibilità reciproca sui processi per migliorare la qualità della collaborazione

Supplier Relationship Management

TXT e-solutions fornisce funzionalità avanzate di SRM attraverso la soluzione TXTCHAIN, parte della suite TXTPERFORM2008. Con TXTCHAIN è possibile gestire in un ambiente web ogni aspetto dell’SRM: negoziazione dei termini di fornitura, gestione degli ordini e degli acquisti, distribuzione e logistica, event management e gestione delle performance. L’azienda e l’ecosistema dei suoi fornitori evolvono verso modelli collaborativi “win-win” che generano valore per tutte le parti coinvolte.

  • TXTPERFORM2008

I Benefici del SRM

  • Secondo i maggiori analisti, un processo di SRM efficace genera benefici in termini di:

     

    • Coordinamento nella pianificazione: questo si traduce in una maggiore puntualità delle consegne da parte dei fornitori e in una riduzione degli stock di materie prime fino al 50%
    • Automazione delle attività a basso valore aggiunto
    • Condivisione degli obiettivi con i fornitori strategici: con riflessi positivi su costi e capacità di risposta alla domanda

     

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