Consumer Goods

Fornire i prodotti nelle giuste quantità e nei giusti tempi. Rispondere a una domanda variabile e con forte incidenza di promozioni e sconti. Gestire l'innovazione e la crescente varietà d'offerta, i lead-time stretti richiesti dal canale retail, la forte competizione con i prodotti 'private label': sono le sfide del Consumer Goods.

Le aziende vincenti sono demand-driven

Nella gestione end-to-end dei processi di business critici del settore, TXTPerform risolve le problematiche tipiche di ogni industria del Consumer Goods, tra le quali:

  • Food & Beverage e CPG
  • Pharma & Care
  • Consumer Durables

Food & Beverage e CPG:

  • previsione di vendita a livello giornaliero per prodotti nuovi e soggetti a promozioni e sconti;
  • gestione di un crescente numero di SKU in mercati sempre più segmentati;
  • pianificazione delle promozioni commerciali;
  • gestione vincoli di shelf-life;
  • gestione del surplus e distinta base inversa (industria della carne);
  • supporto a tematiche di by- e co-products;
  • ottimizzazione dei livelli di scorta.

Pharma & Care (medicinali, articoli sanitari e bellezza):

  • previsione collaborativa con filiali, grossisti e distributori (prodotti oggetto di promozioni, pubblicità, diverse strategie di packaging come i beni di consumo);
  • gestione immagazzinamento intermedio e vincoli di scadenza;
  • necessità di vendere su mercati diversi prodotti analoghi ma non identici per vincoli "locali" (es. norme di packaging) tenendo conto della diversità delle legislazioni nazionali;
  • gestione di reti distributive complesse, spesso su scala internazionale.

Consumer Durables:

  • gestione di processi produttivi complessi e coordinamento con reti di fornitori tipicamente estese;
  • schedulazione della produzione multistabilimento con forte ricorso alla terzializzazione;
  • gestione della previsione anche per prodotti nuovi in linea con la spinta verso l'estensione delle gamme e la crescente dipendenza di prodotti "funzionali e durevoli" da logiche "fashion-like" con cicli di vita sempre più brevi.
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Le aziende demand-driven scelgono TXT

  • Amadori, Cadbury Schweppes EMEA, Caffarel, Caviro,Chiesi Farmaceutici, Coca-Cola HBC, Colomer (Revlon), Confruit G, Cooperlat, Laboratoires Expanscience, Lavazza, Lindt&Sprüngli, Saiwa (Gruppo Danone),TVS, Weetabix, Wedgwood.
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Alcuni clienti hanno sperimentato

    • Meno stock-out
    • Miglioramento del 13% in termini di puntualità delle consegne, un aumento della shelf-life residua ai punti vendita, una riduzione degli stock di prodotti finiti e delle materie prime rispettivamente del 10% e 17%
    • Maggiore efficacia delle promozioni
    • Migliore utizzo delle risorse e notevole riduzione del surplus
    • Una riduzione del periodo di copertura dello stock da 5.2 settimane a 4.1 e un aumento del livello di servizio

Processi principali

  • PIANIFICAZIONE E PREVISIONE COLLABORATIVA DELLA DOMANDA:
    • Pianificazione del budget delle vendite
    • Previsione e pianificazione della domanda
    • Gestione delle promozioni
    SALES, INVENTORY & OPERATIONS PLANNING:
    • Capacità di bilanciare costi della supply chain e servizio al cliente
    • Ottimizzazione dei livelli di inventario
    • Gestione delle promozioni 
    PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE E DEGLI ACQUISTI:
    • Pianificazione della produzione e schedulazione ottimizzata
    • Pianificazione degli acquisti 
    PIANIFICAZIONE DELLA DISTRIBUZIONE E DEI RIAPPROVIGIONAMENTI:
    • Pianificazione della distribuzione
    • Pianificazione operativa di riapprovvigionamenti
    • Pianificazione dell'allocazione con regole di rationing

  • TXT for consumer goods

    Le aziende vincenti sono demand-driven

  • Young’s Seafood

    ha avviato un progetto di pianificazione della domanda basato sulle soluzioni di TXT...