Industrial & Automotive

La globalizzazione ha portato a una forte competizione sui prezzi e margini più stretti. La spinta all'outsourcing e alla delocalizzazione ha reso più complessa la gestione della Supply Chain. Il mercato richiede innovazione, più personalizzazioni, la puntualità delle consegne come elementi imprescendibili.

Nella gestione end-to-end dei processi di business critici per il settore TXTPerform risolve le problematiche tipiche dei diversi comparti industriali:

  • Discrete Manufacturing;
  • Automotive OEM and Suppliers;
  • Aerospace & Defence;
  • Electronic Products & Semiconductors.

Discrete Manufacturing:

  • gestione dei processi critici di datazione dell'ordine con logiche ATP/CTP;
  • programmazione ottimale della produzione multilivello e multistabilimento
  • schedulazione a capacità finita nel rispetto di tutti i vincoli (materiali, risorse, manodopera, sequenzialità...);
  • visibilità costante sui reparti di produzione per una gestione ottimale di imprevisti e variazioni commerciali.

Automotive OEM and Suppliers

  • previsione di vendita anche per prodotti complessi e altamente personalizzati (come i veicoli dotati di optional);
  • gestione della domanda di ricambi con profili di vendita sporadici;
  • sequenziamento delle linee di assemblaggio integrato con la schedulazione dei reparti di componenti;
  • gestione di grandi quantità di stock, tipicamente con centinaia di migliaia di SKU.

Aerospace & Defence:

  • gestione di distinte basi complesse, alti mix di prodotto per bassi volumi di produzione;
  • capacità di contenere il capitale circolante:monitoraggio sui tempi di transito dei materiali, riduzione del WIP e dei livelli di stock a magazzino;
  • collaborazione stretta con i fornitori di componenti lungo supply chain estese.

Electronic Products & Semiconductors:

  • gestione di una domanda volatile e cicli di vita sempre più brevi (tipicamente di pochi mesi) in linea l'innovazione spinta del settore high-tech;
  • gestione varianti di prodotto in fase di programmazione della produzione;
  • supporto a tematiche di controllo della qualità dell'output, gestione degli scarti, tracciabilità.
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Alcune referenze

  • AZUR Space Solar Power, Aermacchi, AugustaWestland, Alenia Aeronautica, Bacou-Dalloz, DaimlerChrysler, Dell'Orto, Fiat Auto, Gate (Johnson Electric), Lastra (Agfa), Iveco, Pirelli Pneumatici, Plati Elettroforniture, ST Microelectronics.
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Alcuni clienti hanno sperimentato

    • Miglioramento del 10% in termini di accuratezza della previsione
    • Miglioramento del livello di servizio dal 50-60% al 96%, con punte del 98%
    • Diminuzione del work in progress e quindi dello stock di materiale del 20%, sia in termini di giorni di copertura sia in termini di costo

La soluzione

  • TXTPerform aiuta le aziende del settore a:
    • pianificare vendite, acquisti e dimensionare correttamente le risorse produttive e distributive grazie ad un Sales & Operations Planning integrato;
    • migliorare l'affidabilità delle consegne garantite al cliente grazie ad una visibilità allargata su capacità, vincoli e processi della supply chain;
    • gestire in modo 'lean' la produzione e migliorare la collaborazione con fornitori e partner di outsourcing, stabilendo relazioni 'just in time' e 'just in sequence';
    • ridurre i costi di inventario individuando le migliori politiche di stock e stabilendo scenari collaborativi di gestione del magazzino (VMI e consignment stock).