Retail

La nascita di nuovi canali distributivi e format di negozio, l'ampiezza della gamma e cicli di vita brevi, un cliente sempre più attento che fraziona gli acquisti e dedica loro meno tempo: le sfide del settore retail sono tante. Prezzo e caratteristiche del prodotto non sono più gli unici fattori discriminanti. L'esperienza d'acquisto, la capacità di rendere disponibili i prodotti giusti al momento giusto e di aumentarne la visibilità nell'area di vendita, hanno grande impatto su percezione del brand e capacità di stimolare l'acquisto.

Soluzioni per una Supply Chain ottimizzata

Nella gestione completa dei processi Retail, TXTPerform risolve problematiche tipiche dei diversi segmenti del settore, tra i quali:

  • Specialty Retailers
  • Fashion Retailers

Specialty Retailers:

  • gestione specifica dei processi associati a prodotti a ciclo di vita breve: dalla fase di introduzione, previsione e pianificazione degli acquisti, fino al phase-out;
  • gestione integrata di previsioni e promozioni con il processo di budget, con algoritmi specifici per differenti tipologie di prodotti e fasi del ciclo di vita del prodotto;
  • ottimizzazione delle scorte in fase di pianificazione degli acquisti e di vendita con ridistribuzioni tra negozi o magazzini (in base a costo/opportunità).

Fashion Retailers:

  • gestione completa del ciclo di vita dei prodotti (PLM), siano essi permanenti o stagionali: dal design, alla creazione, al forecast e pianificazione alla vendita, fino al phase-out;
  • integrazione processi di merchandise planning e visual merchandising 3D dei negozi;
  • logiche di gestione "fashion-oriented" sia per budget e previsione (prodotti stagionali, assenza di serie storiche), sia per i processi di allocation e assortment planning (gestione taglie e colori, abbinamenti, classi ABC, store clustering...);
  • ottimizzazione dell'assortimento e dei livelli di scorte in base all'effettivo andamento delle vendite e alle opportunità dei diversi negozi;
  • distribuzione e replenishment multilivello con specifiche logiche di gestione per il settore.

Per le aziende del fashion che uniscono alla gestione della rete distributiva la capacità produttiva propria o di terzi, la soluzione TXT presenta caratteristiche uniche di integrazione dei processi retail con i processi produttivi e di innovazione di prodotto.

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Alcune referenze

  • CELINE, Chelsea Football Club, Entertainment UK, Geox, Gerry Weber International, Groupe Chantelle, Gruppo Coin, Habitat, Hugo Boss, Louis Vuitton Malletier, Okaïdi, Russell Corporation, VF Europe bvba (Wrangler, Lee).
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Alcuni clienti hanno sperimentato

    • Diminuzione del time-to-market per le nuove collezioni
    • Aumento a due cifre delle vendite e degli spazi dedicati alle sue collezioni nei grandi magazzini
    • Riduzione degli stock del 10%, riduzione dei resi dell’8%, incremento delle vendite pari al 3%
    • Migliore sincronizzazione dei lead-time, visibilità e controllo sulla produzione di terzi
    • Riduzione di stock-out e stock-over

Processi principali

  • DEFINIZIONE DEL BUDGET E DELL'OFFERTA DI PRODOTTO:
    • Budget di vendita e di acquisto
    • Pianificazione degli assortimenti e degli spazi espositivi
    • Gestione delle promozioni
    • Monitoraggio delle performance
    FORECAST E APPROVVIGIONAMENTO A MONTE A VALLE DELLA SUPPLY CHAIN:
    • Previsione di vendita
    • Allocazione
    • Approvvigionamento a monte
    • Approvvigionamento a valle e riassortimento